دخل طفل صغير مسجداً في باريس وقال للإمام أرسلتني أمي لأتعلم بمعهدكم . قال الإمام لكن أين أمك لآخذ منها بعض البيانات ...أجاب الطفل إنها في الشارع و لا يمكنها الدخول ... إنها ليست مسلمة.. أسرع الإمام بالخروج إليها مستفسراً ؟؟!! قالت الأم : إن لي جارة مسلمة ... عندما تصحب أطفالها للمدرسة يقبلون يدها ... إن السعادة لا تفارق هذه الأسرة ... يا إمام إنني لم أرى مسلماً في هذا البلد يضع أبويه فى دار المسنين . خذوا إبني وعلموه عسى أن يفعل بي ما تفعلوه بآبائكم .
دخل طفل صغير مسجداً في باريس وقال للإمام أرسلتني أمي لأتعلم بمعهدكم . قال الإمام لكن أين أمك لآخذ منها بعض البيانات ...أجاب الطفل إنها في الشارع و لا يمكنها الدخول ... إنها ليست مسلمة.. أسرع الإمام بالخروج إليها مستفسراً ؟؟!! قالت الأم : إن لي جارة مسلمة ... عندما تصحب أطفالها للمدرسة يقبلون يدها ... إن السعادة لا تفارق هذه الأسرة ... يا إمام إنني لم أرى مسلماً في هذا البلد يضع أبويه فى دار المسنين . خذوا إبني وعلموه عسى أن يفعل بي ما تفعلوه بآبائكم .
الحمد لله على نعمة الإسلام .
BY نفحات إيمانية 💜 🌼
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
However, analysts are positive on the stock now. “We have seen a huge downside movement in the stock due to the central electricity regulatory commission’s (CERC) order that seems to be negative from 2014-15 onwards but we cannot take a linear negative view on the stock and further downside movement on the stock is unlikely. Currently stock is underpriced. Investors can bet on it for a longer horizon," said Vivek Gupta, director research at CapitalVia Global Research.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
